- Белый IPad 2
IPad 2 от Apple ожидается в среду 2-го марта. Сегодня утром произошла утечка изображения белого IPad 2.
Что же нас ждет в ближайшем будущем? В сети очень много слухов об этом, usb-порт, экран с диагональю в 7-й дюймов, 2 камеры для видео звонков. Но лучше один раз увидеть, чем 100 раз услышать, да и ожидать осталось все го лишь день, давайте просто наберемся терпения и посмотрим, что получилось у нашей любимой компании Apple, с 1-м днем весны дорогие читатели!
- Тим Кук: продукты Apple не только для богатых
Главный операционный директор (COO) Apple Тим Кук выступает в поддержку дешевого iPhone. Продукты Apple «не только для богатых», – заявил Тим Кук.
В интервью с Тони Сакконаги (Toni Сакконаги), аналитиком Bernstein Research, где к нему присоединился финансовый директор Apple (CFO) Питер Оппенхэймер (Peter Oppenheimer) и зам. начальника интернет службы Эдди Ку (Eddy Cue), Тим Кук отметил, что Apple не хочет, чтобы линейка её продуктов была «только для богатых» и «не будет уступать никакие рынки».
Сакконаги говорит, что Тим Кук только лишь подтвердил предположение, что Apple будет «вероятно развивать предложение с более низкими ценами», чтобы расширить рынок iPhone. Тим Кук также указал, что Apple уже потратила достаточно сил и энергии в Китае, который, как выразился COO, типичный «классический рынок предоплаченных услуг».
Сообщение Сакконаги впервые было озвучено на сайте www.blogs.forbes.com Эриком Савицом. В других ключевых пунктах сообщения Тим Кук именует iPhone как «мать всех венценосных продуктов», отмечая, что именно благодаря iPhone пошли продажи других продуктов Apple, особенно на появляющихся рынках.
Тим Кук также указал, что рынок планшетов будет намного больше, чем рынок ПК. Сакконаги отвечает, что если это будет действительно так, то в конечном счете у Apple будет примерно 60млрд$ из 100млрд$ на рынке. COO также сказал, что ожидается более динамичное конкурирование на рынке планшетников, нежели среди смартфонов, учитывая, что непосредственные продавцы продукции также будут принимать активное участие. Тим Кук добавил, что у Apple есть сильная стартовая позиция и интересные новые вещи на запуске.
В интервью Сакконаги Питер Оппенхеймер отметил, что сегодня у Apple есть только 175 мобильных операторов против 550 у Research In Motion (RIM). На прошлой неделе компания добавила SK Telecom в Корее. Сейчас для Apple будет приоритетом расширение числа операторов. Оппенхеймер добавил, что структура капитала Apple не была эффективна и также указал, что Apple вероятно продолжит использовать свой бухгалтерский баланс, чтобы обеспечить взаимовыгодное сотрудничество для поставки ключевых компонентов.
Тим Кук сказал Сакконаги, что iPhone в пирамиде потребностей Маслоу находится ниже «пищи» и «воды», и что в конечном счете все телефоны станут смартфонами.
- Apple, с функцией экрана Gesture-lock, (блокировка экрана) заимствует обеспечение у Android.
Пока энтузиасты охотно и продолжительно спорят о том, какие инновации были заимствованны Apple у Android и какое умение Google было включено в IOS. Это управление точек блокировки экрана на внутреннем приложении Iphone, на самом деле, в большой степени кажется вдохновлением от Android. От 9 до 5 ресурсов Mac основанные на системе блокировки экрана жестом, очевидно использовавшиеся на Apple только для служащих соединений приложения.
Функциональность такая же, как на Android: пользователь настраивает образец, проводит между девятью точками, которые используются вместо пин кода или пароля, чтобы разблокировать приложение. «Используйте столько кнопок своём жесте, сколько вам необходимо» – подсказывает учебный экран с индикатором процесса, чтобы показать, достаточно ли длинный образец для удовлетворения безопасности Apple.
Предположительно, та же система управляет другими приложения Apple, включая дополнения в использовании Apple. Однако, ничего не сказано о том, будут ли они использовать систему жестов, для пользования обычными разработчиками, или это на самом деле альтернатива действующей блокировке экрана IOS.
- Есть ли выбор у поставщиков приложений?
Ни для кого не секрет, что Apple привыкли поступать решительно и менять ситуацию в соответствии со своими интересами. Их действия довольно часто называют эксцентричными и рискованными, правда, по прошествии некоторого времени, часто выясняется, что риск был вполне оправдан. Примеров можно привести множество. Выпуск первого iPhone в 2007 году – зачем? При такой конкуренции на рынке мобильных телефонов есть ли шансы на успех у еще одного смартфона? Оказалось, есть; что было дальше, мы все помним. Планшетник iPad – а это что вообще за зверь? Ни телефон, ни ноутбук, кому он, спрашивается, нужен? Как выяснилось, очень многим. Новое устройство заинтересовало уже и врачей, и учителей, и… И весь мир теперь с нетерпением ждет выхода iPad 2.
Лично мне импонируют их амбициозность и уверенность в своих действиях. Хотя эти действия, зачастую, бывают довольно жесткими. Но где бы сейчас были Apple, если бы не принимали именно такие решения?
Введение новых правил для поставщиков приложений вполне в стиле общей политики компании. Вместо того чтобы подстраиваться под других, Apple предпочитают диктовать свои условия. Теперь часть поставщиков негодует и требует отмены существующих правил (тут обычно следуют рассуждения об антимонопольной политике США), или введения особых условий для себя. Другая часть, напротив, предпочитает смириться с новыми требованиями, как с данностью, поскольку Apple – действительно сильный игрок на современном рынке электронных технологий. На мой взгляд, позицию этой группы поставщиков очень четко озвучил Ричард Стивенсон, генеральный директор Yudu Media: «Вне зависимости от обвинений, предъявляемых Apple, стоит быть с ними. Не бороться, а работать вместе с ними». И ведь это говорит не кто-нибудь, а генеральный директор огромной мультинациональной корпорации…
Конечно, новая политика Apple тут же вызвала ответную реакцию и у конкурентов. Довольно быстро сориентировались “заклятые друзья” Google. Уже через несколько дней после того, как Apple объявили об изменении условий, Google анонсировали новый сервис One Pass для Android. То, что он предназначен для желающих “дружить против” Apple ясно сразу. Судите сами: покупателям контента предоставляется возможность приобретать приложения как через One Pass, так и на сайте поставщиков; с каждого купленного приложения Google получает лишь 10% прибыли; Google предоставляет поставщикам имена и адреса своих подписчиков, а также более подробную информацию, с их согласия.
Логика Apple действительно проста – они ориентируются на качество и защиту личного пространства, как своего (никаких ссылок на чужие сайты, если продавец желает работать с App Store, он продает свой контент именно через App Store, а не через собственный сайт), так и своих клиентов (они больше не обязаны сообщать поставщикам приложений свои личные данные). Google же противопоставляют Apple открытость и готовность идти на встречу поставщикам.
По мнению Тони Д’Алторио, одного из авторов Seeking Alpha главный вопрос, которым должны задаться поставщики контента, сомневающиеся, с кем им стоит быть, с Google, или с Apple, звучит так: “Смогут ли потребители прожить без iPhone и iPad?”
На мой взгляд, оба этих девайса уже настолько прочно обосновались на рынке электронных технологий, что забвение им не грозит. По прогнозу eMarketer, основанному на статистических данных, в этом году Apple будут контролировать 78% мирового рынка планшетных компьютеров. Доля же iPhone на рынке смартфонов составит порядка 30%, и это только в США.
“Некоторые издатели считают эту цену слишком высокой”, говорит Ной Элькин, главный аналитик eMarketer. Но, если они хотят “конкурировать на цифровых платформах, у них нет выбора.”
По мнению эксперта Seeking Alpha, для издателей App Store сейчас является, примерно тем же, чем был iTunes для музыкальной индустрии десять лет назад. Т.е. он помог музыкальным компаниям развить сферу электронных продаж своего контента, однако дал Apple огромную власть на этом рынке.
Если эксперт прав (а, на мой взгляд, он прав), издателям остается только смириться с условиями, выставленными компанией, и продолжать сотрудничать. Ведь отказаться от обширной аудитории поклонников Apple было бы весьма опрометчиво.
- Джонатан Ив (ведущий дизайнер Apple) – может уйти?
Совсем недавно газета “The Sunday Times” написала, что Джонатан Ив (Jonathan Ive) ведет переговоры с советом директоров компании Apple. В газете пишут что гениальный дизайнер хочет вернутся на свою Родину. Но совет директоров это ему не разрешает.
Не знаю что это за период в компании Apple. Все обеспокоены здоровьем Стива Джобса, но как то никто особо не заметил, что и другой человек, который олицетворяет компанию и ее продукты скоро может уйти с компании.
Человек, который работает в Apple с 1992 года. Который создал очень много произведений высокотехнологичного искусства: iMac, алюминиевых и титановых PowerBook G4 (многие их уже не помнят), MacBook, MacBook Pro в теле unibody, iPod, iPhone…
Газета “The Sunday Times” утверждает, что гений хочет больше времени проводить в Великобритании. Дело в том, что у Джонатана Ива заканчивается контракт на 3 года, который он как-то назвал “золотыми наручниками”. Наверно потому, что согласно контракту он получит 18 миллионов фунтов стерлингов (примерно 30 млн. американских рублей).
Джонатан Ив, измеряет что-то…
Скорее всего это его жена подговорила (мое мнение). Ну, возраст плюс жена, дети-близнецы и проблем с деньгами явно – нет! Переехать они хотят в Сомерсет (Somerset), это графство на юго-западе Англии. Конечно Ив предложил работать прям оттуда, но совет директоров пока, что против.
Джонатан Ив на фоне iMac.
Также газета оперяется на источника со стороны друга семейства Ивов. По его словам Джонатан очень сильно важен для компании (еще бы), но они очень хотят что бы он работал именно в Купертино. Даже пригрозили: если он уедет в Англию, то он не сохранит свое место в Яблочном гиганте. Чем все это кончится – пока что неизвестно, но будем наедятся что главный дизайнер Джонатан Ив останется работать в Apple.
Its Fashion: меньше слов, больше фото!
